Это было задание курсе на
втором четвертом. Написать бизнес-план своего издания. Мой скромный вариант. Учитывая, что считать я не умею - это было проблемой)
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет журналистики
Бизнес-план по созданию СМИ на примере журнала «Metalhead»
Выполнил
студент 4 курса 6 группы
Мицкус Витаутас
Санкт-Петербург
2009
Концепция издания
Причины выбора.
Издание Metalhead посвящено тяжелой музыке и всему, что с ней связано. Связаным с ней событиями, интересным фактам, известным и малоизвестным, но качественным коллективам и прочей информации этой тематики. Причины выбора такой тематики заключаются в том, что основная масса существующих изданий в России нацелена прежде всего на металлистов со стажем, определившихся со своими музыкальными предпочтениями. Журнал Metalhead же будет предлагать, помимо прочего, вводную информацию о подобном направлении. Несколько разделов будет посвящено своеобразному описанию традиций и мифов, связаных с тяжелой музыкой, описанию и анализу жанров, наиболее ярких их представителей. Это позволит обратить внимание на издание не только знатоков(являющихся основной аудиторией прочих подобных изданий), но и неопытных поклонников, дабы помочь им лучше ориентироваться в тонкостях культуры. Так же, конечно же, внушительная часть издания будет посвящена рецензиям на свежие музыкальные новинки. Характерной чертой журнала будет являться большая субьективность авторов рецензий. Известно, что средний читатель любит просматривать отрицательные рецензии и негативные отзывы авторов. Вкупе с описанием достойных представителей сегодняшней металл-сцены такой подход к подбору рецензируемого материала позволит завоевать имидж острого и, в каком-то смысле, эпатажного издания.
В перспективе планируется выход издания на уровень крупных городов России, но для начала издание будет позиционироваться, как петербургский.
Конкуренты. В плане конкуренции угрозу составляют издания «Rolling Stone» с довольно большим тиражом, составляющим более ста тысяч экземпляров по России и некоторые другие. Однако большая их часть посвящена в целом рок-музыке, не концентрируясь на тяжелоей ее части. А оставшиеся рассматривают скорее конкретные субкультуры, нежели делятся общим взглядом.
Реклама.
Как и многие подобные издания – мы будем часто позиционировать себя в качестве информационных спонсоров различных мероприятий, к примеру, музыкальных выступлений. Так же, разумно будет сделать бренд на основных радиостанциях, отвечающих за рок-музыку. Для Петербурга – «Наше» и «Рокс».
Необходимо наладить контакты со специализированными магазинами (Castle Rock, Каменное Солнце, Дохлая рыба) которые смогут распространять журнал в обмен на рекламу, а также оказывать разного рода поддержку. Реклама на телевидении в формате рекламного блока – лишнее. Вместо этого можно, опять таки, выступать информационными спонсорами при телетрансляциях событий связаных с нашей темой. Так же предполагается использование наружной рекламы в виде стендов в мультимедийных магазинах и рекламных стендов. Лучшее расположение последних – недалеко от популярных музыкальных площадок и ближайших к ним станций метро. Так же возможно применение вирусной рекламы в интернете.
Первоначальный капитал. В качестве спонсоров предполагается привлечь как специализированные магазины, так и некоторые концертные агенства и одиночных организаторов. Оставшуюся часть разовых расходов покроют собственный капитал и, возможно, кредиты.
К рискам следует отнести возможный отказ от сотрудничества некоторых магазинов, а также вероятность неполучения спонсорской помощи. Также существует вероятность возникновения разного рода форс-мажорных обстоятельств (например, поломка оборудования, проблемы в типографии, конец света и т.д.), что может потребовать дополнительных расходов.
Параметры издания
Тираж: 60 000 экз.
Формат: А4
Периодичность выхода: раз в месяц
Регион распространения: Санкт-Петербург
Объем: 86 полос
Печатные характеристики: полноцветный глянцевый
Расходы
Разовые:
Регистрация = 9 000 руб.
Имущество
Столы (16 шт.) = 30 000 руб.
Стулья (20 шт.) = 24 000 руб.
Компьютеры (18 шт.) = 350 000 руб.
Принтеры (2) = 4 500 руб.
Телефоны (2 шт.) = 1 000 руб.
Шреддер = 1 200 руб.
Редакционный кот = 2000
Итого: 421 700 руб.
Налог на имущество (2%): 8394 руб.
Постоянные (в месяц):
Помещение у м. Выборгская (аренда) = 30 000 руб. (включая налог на землю).
Типография: 400 000 руб. + НДС 18% = 472 000 руб.
Распространение = 20 000 руб.
Продвижение (наружная и иная реклама) = 250 000 руб.
Фонд оплаты труда
Главный редактор = 34 000 руб. (включая подоходный налог 4420 руб.)
Зам = 25 000 руб. (п.н. 3250 руб.)
Ответственный секретарь = 22 000 руб. (п. н. 2860 руб.)
Бухгалтер = 22 000 руб. (п. н. 2860 руб.)
Верстальщик = 20 000 руб. (п. н. 2600 руб.)
Авторы (8 человек) = 136 000 руб. (п. н. 17680 руб.)
Реклама (2 человека) = 40 000 руб. (п. н. 5200 руб.)
Гонорары = 65 000 руб.
Редакционный кот = 3 000 руб.
Итого: 273 000 руб.
Единый Социальный Налог (26,2%): 70 740 руб.
Всего расходов: 3 713 749 рублей.
Доходы
Цена 1 номера = 180 рублей.
Цена 1 номера по подписке = 170 рублей.
Тираж 60 000 экз.
Из них в розницу распространяются 5 000
55 000 Х 180 = 9 900 000 руб.
- 50% распространителям = 4 950 000 руб.
По подписке распространяются 5 000
5 000 Х 170 = 850 000 руб.
- 25% почте = 637 500 руб.
Реклама
Стоимость рекламы в журнале «Metalhead»
Прибыль (цена, которую платит рекламодатель с учетом НДС)
Разворот = 60 000 руб. (с учетом НДС 70 800 руб.)
Одна полоса = 40 000 руб. (47 200 руб.)
Половина полосы = 25 000 руб. (29 500 руб.)
Треть полосы = 15 000 руб. (17 700 руб.)
Четверть полосы = 13 000 руб. (15 340 руб.)
Задняя обложка = 60 000 руб. (70 800 руб.)
Первая полоса = 50 000 руб. (59 000 руб.)
Всего реклама размещается на 20 полосах + задняя обложка.
Общий доход с рекламы: 929 000 руб.
Спонсорская поддержка и гранты
Специализированные магазины = 50 000 руб.
Общий доход: 6 566 500 руб.
Валовый доход = общий доход – расходы = 6 566 500 – 3 710 749 = 2 855 751 руб.
Чистый доход = валовый доход – налог на прибыль (24%) = 2 855 751 – 685 380 = 2 170 371 руб.
Рентабельность = чистый доход Х 100% / расходы = 2 170 371 Х 100% / 3 710 749 = 58 %
Таким образом, мы добились рентабельности, составляющей 58%, что даст нам возможность расширить производство, увеличить тираж, погасить возможные долги и освободиться от некоторых обязательств перед спонсорами.
